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后勤服务中心水电队推行完全市场化管理“提档升级”
2020-06-29

6月25日下午4时,后勤服务中心水电队会议室“火药味”十足,一场由班长、质计员、技术员、队长参加的“智囊团”讨论会,正在如火如荼的进行中……

讨论会对标国际焦化精益化管理,认真分析了全队各班组完全市场化和精益化管理“两化融合”的新做法和新经验,同时,剖析梳理了市场化运行过程中的短板和漏项,提出了今后的整改措施方向和问题责任清单。讨论结束后大家一致同意采取无记名投票的方式,对材料收发员、班组安全员、质计员、事务员等岗位系数重新进行评估测算和量化测评,确保做到岗位职责范围精准、岗位价值体现精确、岗位工作流程精细、岗位管理控制精益。通过集中讨论研究和民主测评打分,当场宣布各个岗位的市场化系数和执行标准,所有参会人员在《完全市场化岗位测评结果表》上签字确认,真正做到公平公正、公开透明。

“我们对标国焦先进经验,推行完全市场化管理和实行精益化管理“深度融合”,优化岗位设置,量化岗位职责,细化考核标准,深化运行机制,释放市场红利,激发内生动力,不断推动完全市场化管理“提档升级”。”队长任广伟在会上总结发言。“通过这次民主测评结果的运用,更加调动全员的工作积极性和创造性,有效发挥市场机制和经济扛杆的调节作用,实现员工增收、岗位增值、企业增效的目的。”

据悉,自从实行完全市场化和精益化管理“两化融合”以来,后勤服务中心水电队大力开展修旧利废、节约挖潜活动,增强节约意识和成本意识,严控材料开支,严抓经营管控。5月份,自主创新采用污水处理固体净水剂配置技术,节约污水处理净水剂药品费用达0.77万元,预计全年节约材料开支达11.6万元。(时东峰)



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