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【对标国焦提境界】机电管理科科长张昭喜:持久改进精益管理 持续发力降本增效
2020-05-19

“成本费用再降20%之后是否够保障全年安全生产?”“降本的空间在哪里?增效的方法是什么?”......在两级公司先后开完一季度经营分析会并对降本明确要求后,我倍感压力巨大,陷入深深的思考,对下一步工作如何开展比较迷茫。经过4月29日赴山东兖矿国际焦化有限公司“精益管理、降本增效”专题调研学习,仿佛“拨开云雾见天日”,给我略有迷失的思路指明了方向。

国际焦化由一个连年亏损的僵尸企业“凤凰涅槃”变成今天盈利的标杆企业,“精益管理、降本增效”起到了决定性作用。从总经理、党委书记、副总经理等公司高层领导,到经管部部长、财务部部长等公司中层,再到持续改进办公室一般管理人员,全体干部职工锲而不舍、积极进取的精神深深震撼了我的心灵,洗礼了我的思想,其理念可以概括为四点:

一是“死盯盯死”的工作理念。总经理谢颂波坚持的“一件事死盯、死盯一件事、才能干成一件事”。这是一种专心致志的工作精神,无论遇到什么困难,有了这种精神的支持就不是困难;无论什么问题,有了这种精神的支持就不是问题。

二是“持续改进”的工作理念。无论是精益管理方面的规划,还是降本增效方面的措施,以持之以恒、不断改进的思想贯穿于始终。这又与总经理谢颂波的“死盯盯死”的工作理念不谋而合、相辅相成。

三是“人人参与”的工作理念。所有工作全员参与的主人翁精神处处体现,每年人均10项自主改善建议、每天成本看板、每项成本都给每位职工带来的切实收益。“团队协作、以厂为家”的强大的凝聚力使每一个问题迅速得到解决。

四是“深入现场”的工作理念。精益管理、降本管理的根本是现场管理,浪费在现场,管控到现场,让现场的问题越来越少,才能带来更大的节约、更大的效益。

应用国际焦化调研学习到的先进理念,紧紧围绕矿井成本管控要求,结合机电管理科实际,确定了“持久改进精益管理,持续发力降本增效”的主题,营造迅速行动、时不待我的氛围,发出“全员参与、精准发力、持续改进”的号召。针对精益管理、费用管控中的难点、痛点,提出今后工作的规划和措施:

1、以“持久改进精益管理,持续发力降本增效”为总抓手,持续营造科室内部人人参与的浓厚氛围。

加工制作“持久改进精益管理,持续发力降本增效”意见看板,将《自主改善项目征集表》和各类管控措施全部上墙公开,进行持续改进、全流程跟踪。在矿规定范围内对自主改善项目进度、结果进行奖励,营造精益管理项目持久改进、降本措施的持续发力,人人参与的良好环境。

2、持续发力“制度执行到位,问题解决彻底”,以“抓现场、抓落实”让制度在现场生根落地,让问题解决在现场,达到各种成本费用、配件、材料“管控到位,杜绝浪费、降本增效”的目的。

(1)配件管理:加强计划、审批、现场监管,督促区队必须在使用地点建立配件库,所有配件全部分类码放至配件库并挂牌标识,其余地方严禁存放,以防丢失或遗忘;加强配件回收管理,每个工作面临结束时,提前到现场查看配件情况,督促区队将配件及时回收或转面,做到人走料清。

(2)综机设备管理:新安装工作面要留有足够的调试时间,区队检修要保证时间,不能只生产不检修,这样靠拼设备出产量,会造成设备出现各类问题,例如因调试和检修不到位造成高值配件损坏,其价值要高于其他节支费N倍,对设备的管理带来很大困难。这一点需要全矿各级领导和广大职工的高度重视。

(3)领用管理:严格执行设备配件交旧领新制度紧抓不放,不把住关口,就会有漏洞,台账数据要记录详细,要求真实,仓库管理员认真负责,不能放松;出现问题就对区队相关责任人进行考核,从根本上杜绝“领新不交旧”的现象,让区队自己重视起来。

3、持续加强修旧利废、以旧换新,在机电管理科场地创新建立“三个中心”:旧换新存放中心、修旧利废发放中心、电气小件修复中心,最大程度节约成本。

(1)以旧换新存放中心

在原综机超市后院大棚内建立以旧换新的旧件(不可修复)存放中心。货架、配件箱分别设置,对于所有能够以旧换新的旧件(如采煤机截齿、综掘机截齿、封车器、电气配件板等)收集起来集中存放,分类、分货架、分配件箱标识清楚,领取新件数量、领取人、发放人,一一对应旧件上交人、接收人,做到新件有去处,旧件有来处。

(2)电气小件修复中心

在机电管理科后院西平房建立电气小件修复中心。能够修复的照明灯、紧停开关等小型电器,由科室内部班组人员利用工作之外时间进行自修,验收合格后再发放给区队循环使用。建立领用人,发放人使用地点和数量的台账,每月核对修复发放数量,按件给予适当奖励,调动职工自修的积极性,全员参与到降本增效的工作中来。

(3)修旧利废发放中心

在机电管理科前院西平房建立修旧利废发放中。,把所有回收复用的塑料电缆钩、修复的铁电缆钩、三通、管路外卡、球阀等集中存放,分类、分货架标识清楚,建立领用人,发放人取使用地点和数量的台账,由各区队根据生产需要领取,优先使用修复件,减少新品的投入。

机电管理科将以此次调研和务虚会精神为动力,工作精益化的凝聚力更足、责任感更重、目标性更强。通过思想统一、全员参与、指标分解,形成了“人人有责任、有目标,心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。我将以“死盯、盯死”的精神抓制度执行、抓工作落实、抓目标完成,持续改进各项措施落实,持续促进各项目标完成,为矿井“精益管理、降本增效”贡献自己的力量。


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