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经营管理
 
我矿深推精益管理为降本增效觅良方
2020-05-12

我矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念,围绕降本增效,开拓思维,不断细化管理目标、优化管理流程,抓好重点环节、重点领域的降本增效工作,深挖内潜、精准降本,确保全年各项目标任务顺利完成。

严控生产消耗成本。我矿以深化推进“三大对标”活动为主线,将单耗指标与行业先进水平对标,优化生产工艺流程,降低消耗水平。积极推广应用绿色节能技术工艺,加大项目攻关力度,提高能源利用效率。科学周密安排生产计划,灵活组织工序衔接,提高采煤系统开机率。实施市场化分配机制,进一步提高材料利用率、降低损耗量、提高成品率,有效降低各类成本消耗。同时,根据生产规模、生产要素、消耗比例,合理确定储备物资安全库存额度,加强存货优化治理。

严控材料设备成本。我矿严格落实“领新必须交旧、交旧才能领新” 管理制度,提高物资使用率,降低材料和设备投入成本,力争废旧物资回收比例达到 90%以上。对废旧机械、电气设备、备品备件等是否具有修复价值进行确认,确保修复费用不高于原设备及备件原值的 50%,并满足现场需求和安全生产需要。完善废旧物资集中处置管理办法,实现统一回收、集中处置,确保废旧物资集中处置率达到 100%。提升闲置低效资产使用效益,通过租赁、内部调剂或出售等措施,发挥资产效益,提高资产使用效率。

严控人工费用成本。我矿持续深化控员提效,依据定员标准,精简富余人员。聚焦“三化融合”、“四型”矿井建设目标,加快推进采煤、掘进、机电、运输、选煤等五大系统智能化建设,推广无人值守,实现各专业瘦身减员。颠覆传统办矿理念,推行“大车间、大工区、大工种”全作业生产方式,推进减人提效再上新台阶。按照“效益决定工资”的原则,合理优化工资分配方案,调动职工创效主动性和积极性,优化人工成本投入产出比率。做实人力资源市场,健全完善与市场接轨的人力资源优化配置机制,实现由内部市场化“上班挣工资”向完全市场化“绩效挣工资”转变。

严控内部运营成本。我矿将全面预算管理与成本费用管控相结合,全力压缩成本费用预算规模,严控预算外开支。对材料费、办公费、差旅费、会议费、运输费、业务招待费等确定预算包干定额,发挥财务共享可控费用前置预审功能,由“软性约束”向“刚性控制”转变,严禁超标准超范围报销,切实降低费用性支出,坚决杜绝大手大脚铺张浪费现象。(付芝子)



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