您现在的位置: 东滩煤矿>新闻时讯>基层动态>
基层动态
 
后勤服务中心:完全市场化“内核变化”
2019-07-10

“我们后勤服务专业线涉及到餐饮接待、洗浴洗衣、会务住宿、车辆租赁、水电维修、文字印刷7个市场主体,每个市场主体结合工作实际,研究制定了切实可行的完全市场化运行管理办法,全员签订了承包经营、承责经营和岗位货币化(经营模式)协议。截止6月底,完成餐饮营业额421万元,就餐人数和满意度同步提高。完成水电暖改造安装竞标单项工程17项,市场化创收29万元。这些全部归功于推行完全市场化‘内核变化’的结果。”后勤服务中心党总支书记朱晓军在上半年工作总结会上的发言。

“市场理念”催生“内生动力”

“推行完全市场化管理,不是简单地换换提法和说法,而是完全市场化发生实质性的变化,由‘内部市场化上班挣工资’向‘完全市场化绩效挣工资’转变;由‘岗位靠调配’向‘岗位靠竞争’转变,由‘增人增工资’向‘减人提效增工资’转变。”这是副主任吴德海在完全市场化培训班上的宣讲内容。“让每一位职工明白完全市场化是引进外部市场手段,将市场供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制全面引入企业内部,由内部市场化向完全市场化运作转变,实现内外市场有机衔接。”

“我们每月都进行完全市场化知识考试,班组长技术员带头先考,职工轮流培训考试,采取单人单桌、笔试闭卷的办法,低于平均分扣绩效工资5元,高于平均分奖励5元。这样,每个职工能够掌握完全市场化的知识要点,极大地调动了职工岗位挖潜增效和创新创效的积极性和创造性。”水电队队长任广伟说道。

坚持每月举办市场化专题学习,精心制作PPT课件,让职工更加直观形象的深刻学习完全市场化定额、价格、计量、结算‘四大’基础管理体系,熟悉掌握“六大”保障体系,增强职工市场意识、竞争意识、成本意识和效率意识,营造“人人都是利润的创造者、人人都是成本的管理者”的强势氛围。

“市场机制”倒逼“成本利润”

今年3月份,后勤服务专业线与各市场主体签订了完全市场化目标责任书,各市场主体与各自班组长签订了承包经营、承责经营和岗位货币化协议书,标志着全面启动完全市场化运行管理,每位班组长捧着沉甸甸的承包承责经营协议书,心中装着的是一份责任和重托,协议书中明确规定了职工月度工资指导线酬薪待遇、班组材料费、车辆费、岗位职责、工作标准、考核奖惩等具体考核指标。

“签了‘责任书’如同‘军令状’,变压力为动力,变困难为挑战,发挥好市场‘调节棒’和班组长‘指挥棒’的作用,利用市场机制,岗位挖潜增效,实现岗位增值和员工增收。”副总工程师兼主任刘增宝在签订仪式上作动员讲话。

4月份是推行完全市场化的第一个月份,水电队机修班因班组承包材料费超支2200元,在月度市场化结算总额中扣除,造成全班每人市场化工资少收入110元.。“我们班每人工资扣发110元,给我们敲响了警钟,班里成员都铆足了劲,暗下决心今后一定节支降耗、开源节流。”班组计量员黄丽向全班成员表态。

水电队通过岗点整合和定责定岗,矿内污水深度处理运行班和软化水处理班二个岗点合并,现在7人承包二个岗点,定编定员8人,实行承责经营,按照“增人不增资、减人不减资”的分配原则,每个人按照创效增收300元,不仅节约了人工成本,而且还提高了工作效率,解决了因人员减少工资不增的问题。

正是实行承包承责经营管理模式,赋予班组长自主经营权、自主分配权、自主用人权,班组长依据自己的权限和权利,大胆管理,敢于承责,严控成本,严抓质量。倡导完全市场化经营理念,引用外部市场,实行成本倒逼机制,推行完全市场化机制,落地生根,开花结果。(时东峰)



上一篇:机电工区依托市场化提效增收