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工会动态
 
我矿新年首设“人才培养伯乐奖”
2019-01-21

1月16日,我矿召开八届四次双代会,表彰2018年度先进集体和先进个人表彰大会。笔者了解到,除依照惯例评选金牌班组、劳动模范等先进集体、先进个人外,潘兴波等7人被授予优秀人才奖,孙庆超、齐高连等14人在人才培养方面成绩突出获得矿首届“人才培养伯乐奖”,分别给予5000—3000元的奖励,这在兖矿集团属首创。

我矿坚持把人才队伍建设作为矿井高质量发展的重要保障,针对个别专业人才断档、技术人员创新能力不足、大学生人才流失等问题,从矿到基层区队各个层面精心构筑人才培养环境,促进各类优秀人才脱颖而出。

我矿启动实施“个十百千”人才培养工程。建立采掘、机电、运输、通防、地测、煤炭洗选加工、经营管理、党群管理等8个专业类别,高、中、初级3个层次人才库,将优秀管理、技术、技能人才入库管理、定期考核、动态优化,逐步形成人才队伍梯队化管理。去年以来,通过民主推荐、综合考评、专家评审、组织考察等程序,先后有87人入库管理。

推行业务主办,实现定向化培养。我矿根据管理技术人员岗位定编定员情况,科学设置业务主办岗位职数,选拔管理业务水平高、有培养发展潜力的优秀管理技术人员,担任业务主办,通过组织安全生产、处理现场难点问题、协调区队管理事务等工作,提升管理技术人员专业水平和管理能力。去年以来,培养使用业务主办16人。

多岗锻炼,才能有效打造复合型人才。我矿健全轮岗交流、挂职锻炼制度,逐步打破岗位、专业限制,促进人才横向贯通、纵向衔接,实现以点带面、循序渐进、同步提高,培养出一批既懂专业又懂管理、既适应机关又熟悉基层的“多面手”。近年来,矿内部科级岗位交流18人,基层单位到机关职能科室挂职锻炼8人,1人在煤业公司挂职锻炼。

新建劳模(技能大师)工作室5个,成为有志创新者的“头脑风暴场”和培育人才的“黄埔军校”,催生了矿井采掘工艺技术创新研究中心、机电中心技术创新研究中心和班组创新工作坊“三级联动”机制,在打造“众创、青创、班创”平台同时,先后孵化出班组创新工作坊8个,累计开展技术革新300余项,申报中国煤炭科技奖、山东省科技进步奖和技术创新优秀成果奖41项、专利12项,获国家知识产权局授权专利3项。

打通晋升路径,积极推行班组长岗位业务技能培训,建立班组长常态化学习交流机制,组织优秀班组长对口学习、交流班组建设成果;加强对政治素质高、组织能力强、业绩突出和具有领导潜质的优秀班组长的重点培养,建立优秀班组长晋升管理岗位的职业通道。去年以来,先后有4名优秀班组长走上副区长岗位, 1人被评为“全省煤矿十佳班组长”。

针对优秀技术技能人才,在享有特殊技术津贴的基础上,实行优先入党、优先选送培训、优先推荐先进评比、优先安排到关键岗位进行重点培养“四优先”政策,对在各级技术比武中获得名次的技能人才,进行专项资金奖励,集中优势资源向人才集聚倾斜。注重薪酬待遇的同时,关注人才生活和健康,动态掌握他们的家庭情况,依托“听知解促”、暖心志愿服务等平台提供“管家式”贴心服务。

去年以来,我矿100余名同志通过公开竞聘走上管理技术岗位,提拔副科级及以上管理人员32人,其中“80”后24人,7人为“85后”。先后向兖矿集团公司输送副处级以上干部30余人,培养公司级及以上技能大师6人、首席技师3人,3人入选“兖煤工匠”,涌现出“全国劳动模范”“全省煤矿综采司机技术状元”“孙越崎能源科学技术奖”获得者等百余名优秀技术技能人才,为矿井高质量发展提供了坚强有力的人才保障和智力支持。

鼓励各单位管理人员以“伯乐”身份主动关心人才、爱护人才、培养人才,以此为开端,我矿将每年一届评选“优秀人才奖”和“人才培养伯乐奖”奖。


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