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公告公示
 
述职报告--东滩煤矿矿长王鹏
2018-03-28

2017年,在两级公司的坚强领导下,在东滩煤矿历届班子打下的良好基础上,团结带领全矿各级组织和广大干部职工,积极应对安全管理难度增大、生产接续紧张复杂、环保监管日趋严格等考验,组织实施一系列管理升级、创效增收工作举措,较好地完成了公司下达的目标任务。

一、一年来工作成绩

(一)在学习实践中适应新变化,个人综合素质进一步提升。面对年初公司对我矿提出建设“四个一流示范矿井”新要求,作为矿井主要负责人,我始终把理论武装、业务学习放在突出位置,主动作为、干事创业,不断提高把握趋势、服务大局能力。一是注重加强政治理论学习。认真学习党的十九大和习总书记系列讲话精神,在“学懂、弄通、做实”上下功夫,通读原文、把握精髓、联系实际,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,提高政治站位,坚定共产主义理想。以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机,积极参加中心组学习、主题党日、专题党课等组织生活,增强“四个意识”,在思想上、政治上、行动上与上级组织保持高度一致。二是注重加强业务知识学习。主动适应工作岗位变化的新挑战,重点学习市场经济理论、现代企业管理和采矿工程等方面知识,不断拓展知识面、优化知识结构。认真学习国家安全生产法律法规,准确掌握行业安全生产标准规范,严格落实两级公司安全生产指示精神,以市场化意识、现代化理念、科学化手段加强矿井管理,指导督促基层单位抓贯彻、抓落实。三是注重系统思考谋划全局。深刻研究和把握国内宏观经济形势和行业动态,深入基层调查研究,及时调整工作思路。围绕一流示范矿井建设,在安全生产、经营管理等方面提出了“六精”理念、“四中心、一最大化”新思路,创新实施督察督办、复命制和项目负责制新举措,推行自主管理班组、“双防”预控和网格化管理新机制,有力地促进了矿井安全高效发展。

(二)在总结提炼中制定新举措,安全管控能力进一步提升。坚持以集团公司“153”安全文化为引领,在安全管理难度日益增大的情况下,全年杜绝了轻伤以上人身事故,顺利实现第11个安全年,创建矿以来最长安全周期。一是以“双防”机制抓预控。主动适应煤矿安全发展新要求、新标准,启动实施风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制,辨识评估14项重大风险、16项较大风险,并对接山东省双重预防信息系统,跟踪预警、闭环管理,做到关口前移、源头治理。二是以安全生产标准化提质量。树牢“一次成巷”理念,把精益管理贯穿于矿井发展各个环节,推出以六采区精品采区为代表的一批品牌工程,成为公司对外展示的“一面旗帜”,并以优异的成绩,通过国家一级安全生产标准化矿井验收。三是以网格化管理严责任。创新安全监督管理模式,收集汇总4000余条数据,绘制完成井上下网格化责任图,梳理界定所有作业地点的安全监管责任人,做到“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”,让安全监管体系延伸到每一个岗位、覆盖到每一个单元。四是以“七项”工作固根基。坚持重心下移、强基固本,持续完善班前会管理、业务联系书等七项工作,有力夯实了安全管理基础。扎实开展“红黄旗”区队、优秀“两长两员”、安全生产标准化等竞赛评比,用经济杠杆撬动安全生产积极性。五是以自主管理强班组。作为集团公司自主管理试点矿井,分批授牌6个“示范班组”,班组杜绝了A、B级隐患,C级隐患同比下降66%,安全管理逐步由人盯人向自主管理转变,为公司全面推广积累了经验。六是以专项行动治隐患。扎实开展安全生产百日攻坚、安全生产大检查等一系列专项行动,各类问题隐患得到有效整改。组织完成冲击地压治理示范工程阶段性建设,并通过省局验收。强化“一通三防”、顶板管理、设备安撤、辅助运输等重点环节管理,保证了复杂条件下安全生产。

(三)在优化升级中取得新成绩,稳产高产水平进一步提升。制定实施“精采细采、优质快掘、稳定可靠”十二字方针,科学组织“3安2撤”,保持了“一矿两面”高度集约化生产,商品煤产量稳居公司本部矿井首位。一是高效组织煤炭生产。面对冲击地压、沿空回采、过断层和过老巷等复杂地质条件,克服人员对外划转、队伍新旧交替等困难,有序组织1309、6305等5个工作面生产,做到主辅协同,厚薄配采,实现了条件变化不减量,搬家换面不减产。用内部市场化手段强化回收率考核,综放工作面提高5个百分点,大采高综采工作面提高1.6个百分点,多采原煤11.5万吨,增加效益6900余万元。二是深入推进“1866”工程。组织编制采掘接续五年规划,系统分析生产现状,超前考虑应对措施,巩固保持1个年产600万吨的采煤队。首次使用无轨胶轮车整体转运大采高工作面支架装备,为公司本部矿井推广积累了经验。三是系统保障措施到位。科学组织长短时搭配检修,全年完成停产检修7次、120个项目,保障了系统长时间稳定运行;胶带系统连续5个月、架空乘人系统连续10个月实现“零故障”。实施35kV变电所升级改造、110kV彦岗线路改造、SVG谐波治理等大型工程,为井下生产创造有利条件。四是科技创新支撑有力。坚持科技引领,组织矿井第11次科技成果评比表彰,奖励95项科技成果、31篇学术论文。向上级申报科技奖41项,3个项目获中国煤炭工业科技三等奖、6个项目获山东省优秀技术成果奖,2个项目分获济宁市科技进步一等奖和三等奖,3项专利获国家知识产权局授权,科技贡献率显著提高。

(四)在顺势应变中拓展新思路,矿井经营质量进一步提升。以效益最大化为目标,构建“四中心、一最大化”的一体化精益产销链条,公司下达的主要经济指标全部超额完成,销售收入、利润总额、吨煤成本等指标保持公司本部最好水平。一是成本管控中心挖内潜。根据公司下达的主要经济指标,每月组织召开经营活动分析会,对各项费用实行“矿-部门-责任单位”三级联控,多项可控费用同比均有降低。二是营销管理中心拓市场。持续加大市场开发力度,新增客户5家,增销50万吨;优化发运渠道,增加地销运量,适时启动24小时发运策略;优化品种结构,精煤产量比考核增加39万吨;采取加大2号精煤销售、实施质量区间下线销售和及时调整混煤品种等5项举措,累计增盈3.2亿元,实现了智慧营销。三是生产指挥中心减支出。在抓好日常生产调度的同时,深化拓展“三减三提”,全年节支创效6300万元以上,其中推广应用大采高工艺,增效1900万元;优化放煤工艺,增效2200万元;优化工作面布置,创效1500万元。四是利润预控中心增效益。完善创新创效激励机制,设定五个等级奖励奖项,征集67个“双创”项目。探索实施“使用→回收→修复→再利用”管理模式,全年修旧利废6000万元,冲减成本3000万元。

(五)在巩固完善中获得新提高,内部市场建设进一步提升。按照“一年一个小循环、三年一个大循环”思路循序推进,市场价值理念深入人心,经营效果逐步显现。一是理念引导常态化。加大内部市场宣传力度,在各类媒体发表宣传稿件200余篇,编发ABC知识手册1000余本;分阶段组织召开内部市场化运行调研会,对11名副总、54名基层单位党政正职进行业务考评,干部职工对市场化有了更清醒、更坚定的认识。二是资源配置最优化。拓展岗位货币化范围,2名救护车驾驶员和18个单位52名事务员实行货币化管理,减员14人。用市场化手段推进减员增效,向井下转移145人,向地面生产岗位转移女工60人,向内外部单位转移339人,办理退休320人,解除合同73人,内部退养32人,岗位价值得到优化。三是市场运作高效化。实行单项工程内部竞标,全年完成1020项工程,其中单身楼改造、环保洗车系统建设等大型工程自主施工。用市场思维抓好公司本部矿井支护材料生产及配送工作,锚固剂生产线投产后,年产由285万支提高到540万支,人员由60人减为18人,工效提高了5倍;优化菱形网生产流程,月产量由5.5万平方米提高到13万平方米,工效翻了一番,完全满足本部矿井需求。

(六)在狠抓落实中实现新突破,重点工作效能进一步提升。根据两级公司重点工作安排,组织排定30项90条重点工作,实行项目负责制,全部按时间节点完成。一是全面抓好援建托管工作。向五轮山煤矿输出167人,向内蒙古鄂尔多斯能化公司划转107人。在本部选煤中心人员不增的情况下,托管鄂尔多斯转龙湾选煤厂,外派150人,半年入洗原煤308万吨,实现了运行高效、队伍稳定。二是煤泥干燥项目迅速达产。克服时间短、任务重、标准高,新设备加工周期长等不利因素,创新运用市场化手段推进,加大薪酬分配倾斜力度,在滞后10余天开工的情况下,提前20天完成项目建设。三是井口制冷项目成效初显。6月底完成安装调试,投入使用后,下井口风温降幅达7℃左右,工作面进风温度降幅在2℃左右,有效改善了井下作业环境。四是环保治理工程达标运行。组织完成煤场2万余平方米场地硬化,安装煤场喷淋智能监管系统。对塌陷区780亩矸石区进行覆土并绿化,顺利通过地方政府多次突击检查。五是工艺改造升级进展顺利。推进原煤准备系统改造,彻底取消人工拣矸作业,解放岗位工55人,年增效约300万元。

(七)在共建共享中体现新优势,矿井品牌形象进一步提升。坚持以人为本、聚力共为,以深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化为动力,进一步巩固矿井和谐稳定发展局面。一是学习贯彻十九大精神。通过开展学习调研、巡回宣讲、专题党课、专题培训、专家报告、专题务虚、主题征文、主题党日8项活动,迅速掀起学习贯彻十九大精神热潮。精心组织开展“立足岗位作贡献、真抓实干创佳绩”活动,引导干部职工把爱党、爱国、爱兖矿的热情,转化为干好工作的实际行动。二是创新党建工作模式。秉承“抓好党建是最大政绩”的理念,深入实施“六化”目标管理、党建项目管理和党员“评星定级”等机制,多个党建项目被上级党组织推广,整体工作得到省委常委、组织部长杨东奇高度评价,受到中央党校、省委党校专家一致认可。三是搭建人才成长平台。深入实施素质提升工程,深化人才培养“4+4”模式,开展劳模(技能大师)工作室、干部上讲堂、岗位技术比武等一系列活动,打开了职工成长发展通道,190人被纳入集团公司人才库,公开竞聘选拔一般管理人员45名,调整副职以上人员17名,向公司输送或提拔副处级及以上管理人员7名,成为集团公司人才培养基地、人才输出高地。四是加强安保维稳工作。针对全国全省“两会”、省委巡视组驻兖矿巡视、党的十九大召开等特殊敏感时期,严格落实矿领导24小时信访值班制度,加大重点人员稳控力度,稳妥处置来信来访,杜绝了赴省进京集体上访、群体性事件。统战、计生、保密、离退休管理等各项工作扎实开展,矿井连续三年以综合评比第一名的成绩荣获“集团公司先进单位”称号。

(八)在率先垂范中展现新形象,廉洁自律意识进一步提升。严格落实上级一系列加强党风建设和反腐倡廉的制度要求,时刻牢记党的宗旨,坚持以身作则、以上率下,树立了良好的党员领导干部形象。一是严格廉洁自律。认真落实中央八项规定,严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,认真执行个人收入申报、重大事项报告、公务招待和公车使用等规定,做到自重、自省、自警、自励。严格要求亲属、子女及身边工作人员,从不以权谋私,自觉接受组织和职工群众监督,做到坚守底线、不触红线。二是强化作风转变。深入基层现场、走进工厂社区现场办公,了解收集经营管理、改革发展等意见,悉心听取基层单位、职工群众建议,有针对性地解决实际问题。组织召开科室及副总以上矿领导务虚会和基层单位年度工作汇报会,了解实际情况、分析问题不足、统一思想认识、部署下步工作,真正做到知实情、出实招、办实事、求实效。三是加强团结协作。坚持民主集中制原则,摆正工作位置,对重大事项、重要问题,集中讨论、民主决策,形成一级对一级负责、一级让一级放心工作格局。牢固树立“一盘棋”思想,加强班子成员之间的沟通交流,正确处理个人与组织、个人与班子成员关系,做到“大事讲原则、小事讲风格”,相互尊重、换位思考、共同提升。

二、上年反馈整改落实情况

针对上年提出的在新形势、新任务下创新工作思路、方式方法,提高应变能力和应对矿井现场越来越复杂生产条件,提高安全风险防控能力等方面的要求,我主要落实以下工作:一是在安全管理方面。践行集团公司“153”安全管控模式,扎实开展安全生产百日攻坚和“降事故、保安全、稳生产”等一系列专项行动,创新实施自主管理班组、“双防”预控和网格化管理机制,顺利实现第11个安全年。二是在创新创效方面。深入开展“机械化换人、自动化减人”科技强安行动,推广应用单轨吊、无轨胶轮车等先进技术装备,实施无人值守,实现减人提效、本质安全。启动实施原煤准备系统进行改造、煤泥干燥等项目建设,取得了较好的经济效益。三是在经营管理方面。深刻研究和把握国内宏观经济形势和行业动态,创新提出“六精”理念、“四中心、一最大化”等一系列新思路、新举措,,团结带领干部职工创出多项历史新水平,成为公司本部产量最高、成本最低、利润最大、品牌形象最好的一流示范矿井。四是在作风转变方面。从全局的高度谋划工作,努力破除急躁情绪,不断完善和提高自己,积极投入到工作中。深入实际,联系职工群众,倾听职工群众意见,想职工群众之所想,急职工群众之所急,构建和谐干群关系。

三、存在的问题和原因分析

(一)存在的问题。回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但对照上级要求和干部职工期望,还有一些需要改进和完善的地方。一是理论学习不够深入。总感觉需要学习的东西很多,存在急躁情绪和急用先学现象,致使一些知识学习不深入、不扎实,停留在一般性了解上,知识更新与公司快速发展的新挑战、新任务相比还有差距。二是成果转化不够完善。随着矿井服务年限延长,煤炭产量高、生产强度大,现有的机械化、自动化水平还需进一步提高,科研攻关和新技术、新装备应用需要加大力度,服务矿井安全发展的潜能仍有提升空间。三是人才培养不够理想。在对外援建人员增多、新老队伍交替集中的大环境下,部分专业人才接续问题仍较为突出,在人才储备和结构优化上需要加大力度。

(二)原因分析。通过自我剖析,主要有以下几点:一是理论学习不够深入。政治理论学习的主动性和深入度还存在不足,在学用结合、学以致用方面还没完全做到位。尤其是面对生产接续紧张、现场条件复杂、人员对外划转等困难,把更多的精力和时间,投入到保安全、抓接续、降成本上,抓理论学习、抓思想政治建设相对薄弱,在抽时间和挤时间学习上还不够自觉,一定程度上放松了政治理论学习和思想意识的改造。二是宗旨意识不够牢固。与基层单位分析问题、集体“会诊”相对较少,与基层干部职工面对面沟通思想、交流工作相对较少。在工作落实上,安排布置的多,责任考核力度还不够,没有协调处理好一般性工作和重点工作的关系,导致抓工作因事而事。三是工作作风不够扎实。深入基层单位、职工群众调查了解情况、解决具体困难和问题的能力有待加强。从自身来讲,没有经常性的开展自我批评,与班子成员之间的谈心、交心活动不经常、不广泛、不深入。有时工作满足于完成任务要求,片面理解保护干部职工积极性,过于强调团结和谐,没有在精益求精方面提出更高要求。

四、下步努力方向

2018年,是深入贯彻落实党的十九大精神的开局年,是公司产业升级、加速发展的关键年,也是矿井继续发挥支柱优势、建设“五个一流示范矿井”启动年。我将以两级公司年度工作会议精神为指导,全面落实上级各项工作部署,全面建成安全环保、质量效益、改革创新、党建工作、和谐稳定“五个一流示范矿井”,打造成为两级公司“最亮名片”,开创安全高效、和谐稳定发展新局面。

(一)更加突出理论学习,提升思想境界。坚持把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务,坚定共产主义信念,牢树“四个意识”,提高政治敏锐性和鉴别力。坚决拥护以习近平总书记为核心的新一届中央领导集体,坚持与高标准对齐,自觉地、经常地向党中央看齐,向党的理论和路线方针政策看齐。把理想信念转化为实际行动,不断提高“四个能力”,在贯彻党的路线方针政策上雷厉风行,在落实中央的决策部署上坚决有力,任何时候都不打折扣、搞变通,确保政令畅通、决策落地生根。

(二)更加突出作风建设,提升履职尽责能力。强化全局观念和大局意识,深入基层单位,现场办公、现场指导,进一步转变工作作风,正确处理好个人与组织、个人与集体的关系。严格按照责任分工,立足本职、扎实工作,做到知责、明责、尽责。在“重、难、险、急”工作面前,率先垂范、身体力行,真正把该担的责任担起来,把该管的事情管到位,增强工作的战略性、前瞻性和实效性,从矿井发展格局中谋划推动各项工作。

(三)更加突出严于律己,提升廉政勤政水平。树立高度的责任感和敬业精神,带头履行廉洁从业相关规定,严守从业准则,坚决抵制歪风邪气,始终做到清正廉洁,自觉与各种腐败现象作斗争,尽心尽力把工作做好。加强团结协作,经常性开展批评和自我批评,悉心听取班子成员和广大干部职工意见建议,同时注意对同志的批评方式,构建相互理解、相互支持的干事创业氛围。

(四)更加突出争创一流,提升矿井发展质量。以建设“五个一流示范矿井”为目标,紧扣安全环保、质量效益、改革创新、党建工作、和谐稳定五个方面,努力奋斗、拼搏奉献,为公司改革发展作出积极贡献。安全管理方面,深化“双防”预控、网格化管理、安全生产标准化、安全自主管理等制度,运用“七项”工作严抓现场安全管控,从源头杜绝零打碎敲事故,推动矿井“1203”安全目标落地见实。生产接续方面,严格落实“精采细采、优质快掘、稳定可靠”12字方针,以“1866”为抓手,科学组织“四安五撤”,确保条件变化不减量、搬家换面不减产。经营管理方面,深化“四中心,一最大化”理念,突出精益管理主线,强化成本费用控制,拓宽多种开源渠道,深耕内部市场化建设,扎实开展“三减三提”“双创”等活动,确保实现利润、成本目标。队伍建设方面,建立健全人才选拔、任用、管理和激励机制,通过组织交流提升、学习培训和实践练兵,抓好各级领导班子建设和人才储备工作。用好“干部上讲堂”、导师带徒等载体,实施分层次、精准培训,培养符合实际需要的高素质、高技能人才。

(五)更加突出以人为本,提升和谐创建水平。深入基层调研,了解职工的思想动态和期待。坚持实事求是、群众路线,强化“依靠”意识和“服务”观念,以职工群众满意度作为衡量工作的标准。深化民主管理,严格矿务、区务公开制度,切实维护职工合法权益。努力改善井下作业条件,减轻职工劳动强度。完善困难职工帮扶救助机制,拓展延伸暖心志愿、扶贫送温暖等活动,不断提升职工群众的幸福度、满意度。



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