您现在的位置: 东滩煤矿>新闻时讯>基层动态
基层动态
 
东滩矿:以“网格化”方法抓安全
2018-01-12

“安全生产网格化管理推翻了以往定性和分散的管理方式,开创了矿井定量和系统管理的新模式。”

“网格化管理不是一个新名词,但是它用在煤矿管理上绝对是第一次。”

通过实施安全生产网格化管理举措,东滩矿顺利实现安全生产11周年。近日来矿采访的媒体记者如是评价。

安全是矿井发展的基础,近年来,众多事故教训告诉人们,大部分事故是由于责任不落实、监管不到位造成的。

为全面加强安全生产管理,强化安全责任落实,2017年,东滩矿大力构建“分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人”的安全生产网格化管理体系。

这个矿成立网格化管理专项攻关小组,制定下发矿安全生产网格化管理实施办法,将矿井上下纳入网格化管理,划分三级区域网格,实行差异化管理,明确监管人、检查方式、检查周期和考核规定;细化网格单元内容,整合“十大专业”、4000余条矿井大数据,将单元内每一台设备、每一个设施,都明确到单位、落实到个人,形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的立体式、无缝隙的网格化管理体系。

201711月份,东滩矿井下重点、一般、边远和特殊网格单元实现了全覆盖、无遗漏。”东滩矿矿长王鹏介绍。

实现井下实现全覆盖,该矿为此做了大量的工作。

经过4个月的网格化管理试运行,先后三次修订下发实施办法,副总及以上矿领导和各业务科室多次座谈沟通协调,最终形成了成熟的全覆盖方案:重点网格单元由副总及以上矿领导每天碰头,结合自身工作以及近期工作重点,分头进行巡查,保证了每处地点48小时检查不少于一次;一般网格单元由各业务科室每周开会商议,更新井下变动资料,排定各自巡查路线,保证了每处地点每周检查不少于一次;边远网格单元由总工程师牵头,每月底组织调度信息中心、生产技术科等科室相关人员召开专题会议,对当月排查情况进行总结,布置下月检查路线,保证了每处地点每月检查不少于一次;特殊网格单元由机电副矿长和机电副总工程师带队,组织相关技术人员进行检查,保证了每处地点每周检查不少于两次。

“通过创新煤矿网格化管理模式,健全安全监管网络,激发各级管理人员履职尽责,强化重点工程、零星作业和特殊作业安全管控,有效减少因监管不到位出现的安全隐患。” 东滩矿党委书记王若林介绍。

坚持“安全监管多层次覆盖”的原则,东滩矿探索实施区队网格化管理。

矿安监处率先制定安监员网格化管理,采用安监员现场专盯、班中巡查和小分队抽检的方式,每天对矿井进行全覆盖;煤质发运中心推出内部网格化管理,内部管理人员排定检查路线,每天对单位所有“点、线、面”实行全覆盖……

下一步,东滩矿将网格化管理与双重预防机制等管控手段进行有机结合,对接矿井安全生产调度指挥、安全监测监控和井下人员定位等系统,用数字化的手段,保障矿井安全生产。 (王建 徐潇)